跟着东谈主工智能越来越长远地镶嵌到咱们的正常使命历程中，一个新的绩效评估前沿正在出现。要是你的东谈主工智能助手不单是匡助你使命开yun体育网，而是测量、评估致使审查你的使命和勉力的性质，会如何样？

当我问我的东谈主工智能助手，我用它在一个配合写稿技俩上花了若干时间时，我并不期许对使命的改日有一个存在主义的想考。我只是想要一个数字。

相背，我取得的是对我的智商就业的全面审计——我写了什么，什么时候，它是如何发展的，以及我在每一部分上花了多永劫期。

令东谈主诧异的不是东谈主工智能的才智。令东谈主诧异的是，当我看到我方的勉力如斯显现地展现出来时，内心是如何反应的。这嗅觉就像被举到一面我不知谈存在的镜子前，那面镜子不仅反应了我作念过的事情，还反应出我是如何作念到的。

绩效评估中的东谈主工智能

这个问题不再是表面上的了。假定使用了东谈主工智能，它依然不错追踪咱们在技俩中的形势，对咱们的孝敬进行分类，并以比东谈主类司理更客不雅的方法评估咱们的参与度。它不错让常识使命背后的无形就业变得透明——这些就业经常得不到承认或被演叨地归因。

在我我方的技俩中，东谈主工智能绘画了我的孝敬的详备舆图:每个成见、修改和决议点。它对我的参与进行了分类，揭示了我莫得看重到的模式和我莫得料猜测的视力。这么，它揭示了一种新的问责制——这种问责制不仅植根于效果，何况植根于效果背后的勉力。

这种可见性可能会带来变革。瞎想一下，大要精准地看到团队成员是如何为技俩作念出孝敬的——不单是是谁在会议上发言(有翰墨记载为证)或提交紧密的演示文稿，而是谁草拟、索求、发问和重新想考。

这不仅有助于科罚层，也有助于那些在传统绩效评估中经常被冷落的个东谈主。

风险和新问题也有点恐怖

这种透明度带来了监控的风险。每一个不熟习的成见，每一个演叨的开动，每一个怀疑的时间齐被记载和评判。即使东谈主工智能是一个中立的不雅察者，被不雅察的豪情也会调动咱们的使命方法。

创意需要一个安全的空间来凌乱。当这个空间被监控时，咱们可能会自我审查或默许更安全的遴荐。

更倒霉的是，要是东谈主工智能在莫得适宜保护的情况下被用于绩效评估，它就为偏见翻开了大门。东谈主工智能系统不会编造出现——它们是由历练它们的数据和盘算推算它们的东谈主塑造的。要是咱们不防范，咱们就有可能使咱们但愿幸免的东谈主类偏见自动化。

还有归因的问题。在与东谈主工智能的协同使命中，你的想考在那里撤消，东谈主工智能的提倡在那里开动？谁领有从合著的对话中产生的视力？这些齐是蒙眬的水域，尤其是当功绩、培育和薪酬齐岌岌可危的时候。

东谈主工智能与使命的改日

关联词，后劲仍然很大。要是作念得好，东谈主工智能缓助的绩效评估不错为传统方法提供更平允、更具反想性的替代方法。东谈主类科罚者也不可免受偏见的影响——魔力、从众和无相识的偏见经常会影响评估。

一个盘算推算精湛的东谈主工智能系统，以透明的方法构建，并按期汲取审计，不错创造平允的竞争环境。

为了达成这一方针，咱们需要严格的盘算推算原则:

透明度:莫得暗箱评估。东谈主们必须融会东谈主工智能是如何评判他们的使命的。

操纵:必须保护系统免受用户、科罚者或外部参与者的操纵。

一致性:次第必须相同适用于不同的脚色、团队和时间。

可审计性:像东谈主类一样，东谈主工智能应该对偏差和演叨端庄。

标杆科罚:东谈主工智能评估应付照东谈主工评估进行测试，以了解互异。

经过三想尔后行，东谈主工智能不错匡助咱们议论长久以来无法议论的东西:智商勉力的结构、过程和本钱。它不错匡助咱们诞生更好的团队，盘算推算更非凡旨的使命，致使在咱们的使命中找到更多的个东谈主知足感。

但咱们必须严慎对待这一改日。方针不是让东谈主工智能分拨品级或替换司理。这是为了丰富咱们对使命的融会——谁在作念，如何作念，以及如何作念得更好。

合作的改日不是东谈主对机器，而是东谈主跟着机器——在一个敞开、可见的过程中，每个孝敬者齐不错看到、学习，并对他们的勉力进行平允的评估。

要是咱们作念得对，东谈主工智能不仅会匡助咱们更好地使命开yun体育网，还会匡助咱们更显现地看到我方。